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艾格成衣业务正式出售 还有哪些品牌被中资服装企业纳入囊中?

  传言已久的“艾格集团出售成衣业务”的消息终于得到证实,买家为香港一家专业投资机构。

  据悉,交易的牵线人为乔帛国际时尚集团创始人兼CEO周进国,也将是艾格中国市场成衣业务的接管者,展现了中资企业对海外品牌并购由来已久的兴趣。

  从2008年“中国服装品牌海外并购第一案”起,中国服饰企业收购外资品牌已经走了10年。这10年间,既有山东如意“揽下”国外众多奢侈品,也有森马、海澜之家对国外童装品牌的不断布局,更有雅戈尔、安踏体育、拉夏贝尔、歌力思、七匹狼、娅茜、维格娜丝等对外资品牌的入股及购买,海外布局愈加频繁。

  RET睿意德租赁业务部总经理杜斌告诉赢商网,收购外资品牌,不仅能带动收购方自身品牌效应,还能提升利润,在2017年掀起一阵“收购潮”后,布局外资品牌仍有较大的空间。

  对此,赢商网盘点了近年来有关服装行业的重大收购案件,以探究中国服装行业的发展脉络。

  瞄准高端奢侈品牌

  典型代表:山东如意、七匹狼

  有着“中国版LVWH”之称的如意集团,近两年在国际时尚市场上颇为活跃。

  2010年5月24日,山东如意出资约40亿日元,收购Renown41.53%的股份,成为Renown公司第一大股东,一举获武汉治慢性癫痫到哪个医院得包括立邦拥有大中华区经营权的Durban、Anya Hindmarch(安雅希德玛芝)、Simple Life(简单生活)等品牌在内的23个著名服装品牌。

  2014年1月份,山东如意买下了德国男士西装生产企业PeineGruppe的多数股权,成为其主要股东,也成为Barutti、Materhand等品牌的拥有者。

  2016年4月,山东如意以13亿欧元的价格收购法国轻奢集团SMCP,SMCP旗下的Sandro、Maje和Claudie Perlot三大服饰品牌也尽收囊中,SMCP于同年10月在巴黎上市。根据2017年财报数据显示,山东如意占股权57.3%,这次交易是中国时尚领域金额最大的并购案,山东如意也由此成为中国第一奢侈品集团。

  

  (图片来源:网络)

  201郑州军海脑病医院收费7年3月,山东如意以1.17亿美元的价格,从香港上市公司YGMTRADING收购了英国老牌Aquascutum雅格狮丹,该品牌与Burberry、Barbour等并称为英国几大风衣品牌;11月,山东如意以22亿港元控股高端男装集团利邦控股,汇集了五大男士服装品牌CERRUTI1881、KENT&CURWEN、GIEVES&HAWKES、D’URBAN和Hardy Amies。

  2018年2月,山东如意收购瑞士奢侈品牌Bally,据彭博社报道收购价为7亿美元。

  除了服装业务,山东如意还涉足了高级面料业务。2017年10月,山东如意宣布收购美国INVISTA英威达旗下服饰和高级面料业务,享誉全球的面料品牌LYCRA®莱卡®也由此归于山东如意旗下。

  不过,根据山东如意2016年度和2017年度营收以及经营性现金流来看,山东如意均为借款收购。从生产企业到品牌上游企业,山东如意的如意算盘或许更多在于投资业务以及产业链布局着眼。

  同样瞄准国外中高端品牌的还有七匹狼。2017年8月,七匹狼以3.2亿元的价格拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌在大中华区运营实体控股权。12月12日,七匹狼发布公告称,目标公司的股权已于2017年12月8日完成交割,公司全资子公司已取得目标公司80.1%的股权。

  扩张童装业务版图

  典型代表:森马、海澜之家

  森马服饰连续两年进入“百亿服饰俱乐部”,并持续保持良好业绩,离不开儿童业务的贡献,这也使得森马服饰愈加重视儿童业务板块的布局,尤其是童装业务。

  2018年3月19日,森马服饰与北美第一大全年龄段专业童装零售商THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL, LLC在上海签署《THE CHILDREN’S PLACE 许可与开发协议》,将直接及通过零售商在中华人民共和国,包括香港、澳门和台湾开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务。5月8日,森马服饰拟设立全资子公司十堰治癫痫的医院比较靠谱上海绮美服饰有限公司,从事开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务,据悉昆明治疗癫痫哪家好,上海绮美服饰有限公司注册资本为人民币2600万元。

  继CHILDREN’S PLACE后,森马瞄准了法国中高端童装品牌Kidiliz,于5月2日发布公告称,拟通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司,以1.1亿欧元(约合8.44亿元人民币)的价格,收购Sofiza SAS100%股权及债权,进而达到收购Kidiliz 集团全部资产的目的。

  资料显示,Kidiliz 集团旗下拥有10个自有童装品牌以及反映当下时尚潮流的5个授权业务品牌,囊括从大众到高端的童装业务,共有11000个销售网点和829家门店,收购完成后,森马服饰将成为全球童装行业重要的参与者。

  不仅森马,海澜之家在国外童装品牌并购上也相当积极。2017年10月9日,海澜之家发布公告宣布旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司,以自有资金6.6亿元持有英氏婴童用品有限公司44%的股权,交易完成后,海澜投资将成为英氏婴童的第二大股东。

丰富品牌矩阵

  典型代表:雅戈尔、歌力思、安踏体育……

  2008年1月22日,雅戈尔宣布已经完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门――新马服装集团的并购。此次并购,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入,并购完成,雅戈尔获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地,包括POLO、Calvin Klein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌,以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个强大的各级物流系统,该起并购也被誉为“中国服装品牌海外并购第一案”。

  早在2007年,雅戈尔便将美国品牌哈特马克斯纳入品牌阵营中,于2014年完成了对其品牌在中国地区商标权的收购,并于2017年正式完成收购,从2012年2016年,该品牌为雅戈尔贡献营业收入超5亿元。

  在海外品牌收购上颇为上心的还有歌力思,该品牌在2015年上市后的一年多时间内,连续收购三个海外品牌和一家上海电商代运营公司,耗资近8亿元,包括德国时装品牌Laurél、美国潮流服饰品牌Ed Hardy、法国时装品牌IRO,以及魅力惠、Fossil、Maje 和Sandro 等线上网店在中国的代运营商百秋。

  而在体育服饰行业中,安踏体育绝对是海外收购较为成功的代表。

  2009年,安踏斥资6亿港元,从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品;2016年,安踏集团通过与Descente 日本及伊藤忠三方合资成立Descente China 的形式,将日本户外运动品牌Descente 引入中国大陆。

  据安踏体育2017年财报显示,FILA2017年的整体发展速度超过50%,业务占比超过20%。

  如今,通过收购及合资公司的形式,安踏集团的旗下品牌包括有FILA、FILA Kids、Descente、KingKow、KOLON 、Kolon Sport、Sprandi 、NBA 品牌等国际品牌,加上主品牌ANTA 和ANTA Kids,安踏集团已完成对国内高中低端不同价位目标市场的品牌矩阵布局。

  

  编者按:从“中国版LVMH”的山东如意集团,到拥有服饰单品牌近20个的拉夏贝尔,再到安踏体育、森马、海澜之家、七匹狼等,中国服饰企业越来越热衷于“买买买”。对于这些企业而言,收购国外品牌意味着什么,其战略意图是怎样的?在实际收购后,它们能否运营好这些国外品牌?赢商网欲通过近年来的重大收购事件,探究中国服装企业对国外品牌的战略布局。

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